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东方卫视“梦想改造家”普罗凡森文创传媒独家专访 —— 首次揭秘梦想改造家第一季设计师曾建龙的设计王国

2016-04-280
导语:2016年伊始,亚太酒店设计协会常务副秘书长、新加坡GID国际设计创始人曾建龙先生受西安意大利卓越卡萨家居董事长熊斌邀请,到西安进行项目设计。

撰文:普罗凡森文创传媒--朱谦之、子龙

摄影/编辑:陈鸿

 

一、【曾建龙西安行】受邀到西安进行项目设计,同时到访普罗凡森艺术中心

2016年伊始,亚太酒店设计协会常务副秘书长、新加坡GID国际设计创始人曾建龙先生受西安意大利卓越卡萨家居、丹麦摩兰地板董事长熊斌先生邀请,到西安进行项目合作设计工作。

之后受普罗凡森艺术中心创意总监谈离原先生邀请,曾建龙到访了西安普罗凡森艺术中心,并接受了普罗凡森文创传媒中华室内设计网西安负责人朱谦之先生的专访。

上图为曾建龙接受普罗凡森文创传媒负责人朱谦之先生的专访。


 

二、【曾建龙介绍】背景及主要经历

1.◆ 简介:国际一线履历、屡获国际殊荣

毕业于意大利米兰理工大学

亚太酒店设计协会常务副秘书长

2014 上海东方卫视第一季“梦想改造家”

新加坡GID酒店设计集团董事、创始人

上海GID格瑞龙设计顾问有限公司董事

意大利斯库图拉家居品牌中国区(斯库图拉生活美学馆)商业模式创造者

 

2007IFI德国国际设计大奖

2010年亚太室内设计双年大奖赛最佳家具设计大奖

2010 第18届APIDA大奖

2010 CIID中国室内设计大奖赛荣获一等奖

2010 金指环-ic@ward2010全球室内设计大奖赛酒店会所类金奖

2012 亚太酒店设计大赛荣获亚太酒店设计十大风云人物奖

2013 中国中央电视台及北京国际设计周为民生设计(北京12间)

 

2.◆ 朋友圈:真诚热情的人总受朋友欢迎,曾建龙——顶级设计大咖中胜友如云

Gary曾建龙一向真诚热情深受朋友欢迎,身边的朋友圈很广,有企业家、艺术家、设计师、摄影师、美食家、学者等等不同类型的朋友。人以群分,物以类聚。热情洋溢,乐于分享,他经常从朋友的相互分享当中感悟设计、感悟生活。

上图为受邀参加东方卫视《梦想改造家》的部分设计师

 

3.◆ 代表作品:变化的是对设计的方法,不变的是对设计的热爱

Gary曾建龙带领他的国际团队,可以把14平米空间改造成三室一厅温馨的家,赋予这个平凡的空间更大的生命能量;也可以把上万平米的空间设计成极具品质,创意无限的空间。

① 项目名称:东方卫视《梦想改造家》第一季把14平方米变为三室一厅

上图为“无法团聚的家”改造前

上图为改造后的全景。面对如此紧凑的空间,曾建龙克服了设计以及技术上的各种困难,为这家人打造了属于各自的独立空间

 

② 项目名称:大连红旗谷酒店

上图为1万多平方米大连红旗谷酒店,以不同的设计手法,不同的艺术装饰去满足空间不同的功能需要,但整体上营造一种轻松的度假氛围,同时给顾客带来浪漫优雅的休闲体验。

 

③ 项目名称:“玛歌伍號夢想+”——人称最具美感的艺术餐厅

上图为1300平方米餐厅“玛歌伍號夢想+”,整体空间呈现出一种特别的美学气质,复古与现代碰撞的家具、软装完美的融合在空间里。

④ Gary曾建龙的家具及陈设设计

曾建龙的设计作品涵盖建筑、室内、家具、软装等全方位设计领域。

Gary的设计作品遍布国内外,类型众多,是国内为数不多,跨地区、全方位的设计界佼佼者。并且Gary创立的GID国际设计业务遍布欧洲、亚太地区,包括法国、意大利、新加坡、香港、上海、广州、沈阳、宁波、厦门、无锡、温州。

 

三、【成绩斐然,但GID缘何强大?

设计公司不是一种劳动密集型产业,是创意文化服务产业,模式很难去复制,而GID国际设计近年来却发展很快且平稳,面对日益行业不断洗牌的现状,Gary是如何将GID国际设计是如何打造成发展较快且全面设计王国的?

Gary曾建龙告诉我们:“仅靠一个设计工作室的运营模式是难以登上设计的高海拔领域,未来设计公司需要有较完整的体系来运营,才有可能顺应甚至引领设计行业的发展趋势”。

之所以GID稳速发展,现在略有成绩,除了承袭了新加坡GID的卓越传统之外,在近些年Gary和他的GID国际设计逐渐掌握了设计企业卓越发展的一些经验。Gary和我们分享了他的七个秘诀,笔者称为GID国际的七种武器。

 

四、【“七种武器”使GID国际设计繁荣生长】

 

 

1.◆ 七种武器①:公司定位

——“不做作坊式工作室,只做平台化设计公司”。定位准决定高逼格

GID是一个高端的平台化设计公司,是一个跨区域的国际公司。传统作坊式的公司业务来源一般通过客户进行辐射,俗称熟人介绍或口碑介绍。客户有心给你介绍项目,但你们双方不一定能匹配。即便有了一些发展,但也经常会出现一些信息不对称的情况。当遇到一些适合或不适合的项目,有时也阴差阳错,不易实现公司与客户的互利双赢。甚至使客户的满意度难以满足,使公司也难以充分咀嚼。

而平台化设计公司的优势在于资源共享互助互给,同时也有着孵化及培育作用,能够发挥平台内各公司互动合作的作用,实现综合统效,实现客户与公司之间共赢关系。

例如很多酒店项目需要更高水准的、整体的设计方案,尤其是酒店商业可行性调查及分析,而GID总部多年的国际运营在商业策划方面具备很强的能力。总部会给平台中企业的酒店项目提供类似商业策划、整体方案解决等支持与服务,形成资源互补。这样不只资源共享,既保证设计的高品质、又保证了高性价,最终实现平台、分支机构与客户的多赢。

 

 

2.◆ 七种武器②:“联邦”合伙人体制

——设计公司中的“联邦”,“联邦”中的CIA。是“共同宪法”“联邦”合伙人体制,不是“短期利益”控股或简单合股机制

总部与各地分支机构是“联邦”制的合伙人关系,而非简单的控股或股东投资关系。每一个分支机构虽然都是独立自主,自负盈亏,但总部并不控股,反而大多“联邦”对所属企业绝对控股,这是一种非控制机制,这是一种充分信任机制。但GID总部有明确的“宪法”(愿景、使命、价值观体系),除了设计上的标准以外,都允许各分支机构因地制宜的制定当地的制度。

当问到合伙人的选择机制方面,Gary曾建龙表示,GID合伙人的选择类似美国的中央情报局选择特工。主动在各地选择有品质追求设计信仰,有资信实力的伙伴。

这种选择合伙人的模式在十几年前是很难想象的,随着行业的发展,各地涌现了很多更为成熟的设计团队和公司。加上曾先生二十年来一直是国内设计一线优秀的从业者,一直在行业中有广泛的触角。从多年前就开始在国内积极发掘具备“联邦“潜质的合伙人,所以GID的“联邦”迅速发展就不是一件奇怪的事。

    3.◆ 七种武器③:公司治理结构

——“定位要精确,更要靠体系”。GID科学的商业治理结构

GID有着科学的商业治理结构。在股权的进入、激励、退出机制以及利益分配、权利义务等等治理结构方面有一套完整的、行之有效的体系。一言以蔽之,不仅使平台上的伙伴能“君子喻于义”,也能“君子喻于利”。

由于涉及到具体的机制与制度细节,这样的机制是比较复杂的,无法一时说清道明。曾先生当场许诺,未来有机会邀请我们到上海交流,有机会也会到西安来跟设计师交流关于平台企业商业治理结构。

 

4.◆ 七种武器④:国际品牌、实力总部

——“打铁还靠自身硬,助人者须自强”。强大的GID总部是搭建平台的前提

由于GID源自新加坡,近些年来拥有多个国家的顶级设计创意成员和国内各区域的著名设计师,GID总部这样多年积蓄的精良团队形成了平台强大的后台支撑。

GID总部的优势不仅仅是设计优势,还有在各层面研发优势,客户资源优势,较高的商业策划、品牌推广优势,能与各地各区域设计实力及落地能力较强的机构形成互补与支持,使平台有可靠发展的保障。

 

5.◆ 七种武器⑤:设计生态系统

——“一元领域中的多元化生态”,不仅仅是设计与服务,而且是完整的设计生态系统

一个好的设计师或设计公司,不能仅局限在做设计和服务,而是要满足客户全方位的品质需求。

以酒店设计来说,一般的设计公司,更多的在做室内空间的规划设计,甚至不提供施工服务,而往往酒店客户更多的在商业策划、竞品分析、盈利评估等酒店管理咨询方面以及酒店VI视觉传达系统等方面进行整体的规划设计,实现酒店灵魂与酒店功能的完整结合。但现实的情况是做得好的设计公司往往集中在北上广等核心经济带。好的设计与服务较难辐射到其他地区,即使找到好的设计,也很难实现落地。

GID在以设计作为一元领域满足了客户多元的需求,除了有设计施工、材料配送、商业策划、管理咨询、技术服务等在平台中优势的资源整合起来,为平台中的企业服务,因此说GID不是一个单纯的设计公司,而是一个完整的设计生态系统。

 

6.◆ 七种武器⑥:创始人Gary曾建龙

——“创业需要合适的时机,同时需要合适的领导”

Gary曾建龙作为GID的创始人和领导者之一,绝对是重要的武器。

曾建龙说:“未来的中国,真正意义上的设计师是统合综效的杂家,才能适应未来市场的需求,所以以上角色都应该是,才能更好的做一个设计师。”

Gary在团队里起到核心和引领创意的作用,除了他有专业的技能,能当好老师的角色,他还有多年同国外团队做设计和西方教育改变了他对理解事物的态度和辨识度,学会用多维视角去理解事物的差异化。

他一直没有放弃学习,每年花一至二个月时间去游学。除了在国内外游历,积累更多的设计灵感之外,还每隔一两年就会自学或到商学院学习更多经济与金融、管理以及商业模式的专项学习,结识了不少其他领域的精英,不断的开拓了各个领域的视野。

不仅在设计圈内是公认的好哥们,从行业内的很多好朋友身上汲取了经验,这使他对行业趋势发展的脉搏了解起到了至关重要的作用。由于真挚热忱的为人处世态度也使他跟很多客户结成了好友,他经常说客户是最好的老师,不同的客户就是不同的世界,所以在认真给客户提供服务的过程中,也从不同的客户身上汲取了更多的营养。二十年的积累逐渐在现在厚积薄发,形成了他个人独特的核心竞争力。

因此说他本人作为企业的创始人之一,绝对是至关重要的武器。

 

7.◆ 七种武器⑦:GID的经营理念

——“利人即利己”的经营理念是GID制胜的终极武器

Gary曾建龙表示,“占有虽痛快,但给予才幸福,小舍小得,大舍大得”是他一直以来的为人处世理念。“赠人玫瑰,手留余香”,早也是GID的核心理念了。

近些年来关于股东和合伙人的争议已经不是新鲜话题了。事实证明,金字塔式以自我利益为中心,以控制占有为经营理念的企业,是无法高效满足客户日益增长的品质及差异化需求。原因是这样的企业理念无法凝聚更多的人、财、物,并有效的整合资源。从而降低成本,发挥高效能,为客户提供高品质且高性价的设计产品。

大多数所谓的合伙人都只是公司的股东,很多企业的合伙人相互之间只是短期利益共同体。而GID敏锐的看到未来中国将进入到义与利并重的时代,因此制定了“利人即利己”的经营理念,才凝聚了各地各区域有向往有实力的设计团体。这也难怪GID这些年有了迅速稳健的发展。

 

五、【编者按】:未来企业的核心竞争力除了资金、实力、团队,理念的制高点至关重要

能看得出设计领域在技术的升级和制度的升级方面并不是太困难,很多技术和制度国外均有很好的模板可以效仿。

通过对Gary曾建龙的访谈,意识到GID国际设计真正的核心竞争力除了本身拥有的优势以外,在Gary领导下的GID是有企业理念层面重大升级的,而理念的升级是最困难也是最重要的,这种理念升级是符合未来中国各行业发展趋势的。

“厚积薄发”用在Gary曾建龙和GID的身上应该是恰当的,相信GID继承了良好的国际品牌水准的同时,很早就在理念层面做了卓有成效的探索。

我们相信GID国际设计的繁荣生长不是偶然的,我们更相信GID的枝繁叶茂就在明天。

 

上图为普罗凡森艺术中心

艺术中心位于大唐不夜城甲一号西安美术馆负一层,是西部首家创意设计合作平台。

普罗凡森文创传媒是创意艺术家推广平台及中华室内设计网西安运营机构

 

撰文:普罗凡森文创传媒 朱谦之 、子龙

摄影/编辑:陈鸿

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