冯刚

      1995年毕业于西安建筑科技大学建筑系

      2002年担任西安蓝码克设计总监

      2006年创办观想室内设计有限公司

      2007年获得中国十大室内设计师金羊奖

      2008年获得中国家居住宅类十大设计师奖

      2012年至今连续获得中国室内设计筑巢奖

      2014年携手欧美顶级高端家具品牌成立Visioncasa 家居馆

我觉得年轻的设计师一定要保持对设计的专注度,不能飘忽不定。设计不能看成是生意,首先要对设计有热情,并保持专注。

      我觉得建筑是一切艺术形式的渊源,学习要多关注源头,所以我觉得对于中外的建筑史应该加强了解,因为很多文化符号都是从建筑到室内的延续。

从十年前创办观想设计工作室至今,冯刚坚持“以人为本”的设计理念,他认为设计是相通的,应该打破建筑设计、室内设计、平面设计与产品设计之间的专业局限,希望人们能够自由的交流彼此的想法与意见,在设计上达成一种和谐,更为人性、也更贴近生活。观想设计一直坚持以工作室的形式而非商业模式运营,源于对设计的执着,即是验证了一个理念——“坚持做纯粹的设计”。

冯刚代表西安参加了2015年深圳的G10设计师峰会,笔者对峰会中关于设计机构企业化的议题与冯刚先生展开了讨论。

问:设计机构企业化是必然趋势吗?

冯刚:我觉得设计机构企业化是一个趋势,但是我觉得这个趋势也有它的弊端,它的优势是很多产业量化了。弊端是设计并不是一个量化的产业,并不像产品一样可以快速的复制,设计在量化下品质是会有所下降的。国外很多好的设计师事务所人也并不是很多,他们会把每个项目做到他们认为很好的程度。我觉得这样的形式跟企业化是两个概念。

问:恩,设计机构企业化的确存在。企业化的设计机构注重流程化、制度化的管理。具有很强的商业化特征,更像是一种流水线式的商业运营。您觉得以后设计机构会更注重产业化发展还是注重创意型发展?

冯刚:我觉得设计机构是可以两个方向并向发展。如果是往产业化发展,公司的收益会大一些、快一些,但这也会导致设计的精致程度有所降低。所以,可以选择一些项目,这些项目的客户在时间上、风格上、资金上会有较多限制,品质要求也不高,这样就可以产业化、量化;但是相对另外一些客户,在设计上想要达到更高的品质和意境,可能一些相对有品质的设计师宁愿做这个;在企业化的大公司里也可以有一些精品设计师,专门做一些高精尖的设计。所以我觉得这样两条路并向走,既可以出很多好的产品,也有可能可以量产。

问:这样企业化的设计公司对一些较大的、限制条件多的一些大的商业项目是多快好省。但也应该鼓励一些高精尖的设计,注重创意文化的设计。前者更像目前中国的粗放式发展状态;后者更像发达国家追求品质的状态。那如果要描述未来中国建筑室内设计发展的趋势,在您心目中是倾向于哪一种?

冯刚:我觉得相当长的一段时间内这两者都是并存的。因为客户的要求都是不一样的。我个人可能更倾向于后者,追求品质化设计。

问:现在很多设计师更关注自己的形象包装、个人品牌营销,主要精力没有在设计上。把设计交给团队来做,您对此有什么看法?

冯刚:我觉得年轻的设计师一定要保持对设计的专注度,不能飘忽不定。一会想要出好作品,一会想怎么做生意。设计不能看成是单纯的生意,首先要对设计有热情,并保持专注。要在给客户营造什么样的生活方式,怎么打动客户方面下功夫,这样的话自然会有成果。

问:您在阅读方面有什么好的推荐吗?比如说现在很多大家会推荐很多历史的、哲学的书籍。您比较鼓励除了专业书籍意外还要博览一些有兴趣的书籍以外您还有什么好的建议?

冯刚:我觉得建筑是一切艺术形式的渊源,学习要多关注源头,所以我觉得对于中外的建筑史应该加强了解,因为很多文化符号都是从建筑到室内的延续。哲学也是应该看看,包括现在出现的设计心理学也应该看一看。现在的一些建筑业比较现代化,很多新材料,新形势,包括现代大师的一些作品更应该去了解。看看他们对新建筑是如何解读也是有用的。

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